Do papel à precisão: uma transformação baseada na visibilidade
A Fairway Packing Co. foi fundada em 1956 e, até recentemente, praticamente todos os aspectos de suas operações eram realizados manualmente. Desde o recebimento e a gestão de estoque até o atendimento de pedidos e devoluções, a Fairway dependia de caneta e papel. “Desde o recebimento de produtos, o atendimento aos pedidos dos clientes, o acompanhamento do estoque até o processamento de devoluções, tudo dependia de documentação manuscrita e entrada manual de dados”, disse Baratta. “Queríamos saber onde nosso estoque estava a todo momento.”
A mudança para novas instalações em Michigan, em meados de 2024, deu à Fairway a oportunidade de repensar esses processos. Em vez de transferir suas práticas de trabalho baseadas em papel para a nova operação, a empresa viu o investimento como uma oportunidade de construir um negócio mais conectado e digital. “Para concretizar a visão que tínhamos como empresa, precisávamos entrar no mundo digital”, disse Baratta. “Queríamos maximizar esse investimento.”
A implementação das Soluções AXIN nos permitiu alinhar nossa tecnologia com nossa visão de longo prazo. A Fairway investiu nas Soluções AXIN da JBT Marel Software para as áreas de recebimento, gestão de estoque, final de linha, expedição, embalagem e etiquetagem, digitalizando a coleta de dados em toda a fábrica.
Para a Fairway, uma das mudanças mais imediatas foi a visibilidade. Informações que antes eram registradas em papel ou exigiam que os funcionários as procurassem fisicamente agora podiam ser acessadas em toda a operação em tempo real. No sistema baseado em papel, obter essas informações muitas vezes significava procurá-las fisicamente. Os funcionários percorriam as instalações para verificar o estoque, localizar produtos ou saber como estava o andamento da produção, o que consumia tempo e criava riscos de perda de informações ao longo do processo.
“Era o dobro ou até o triplo do trabalho só para concluir um pedido. Antes, devido ao tamanho da nossa unidade, um funcionário podia ter que dar 500 passos só para transmitir uma informação. Isso gerava erros, pois as comunicações verbais acabavam se perdendo na tradução”, disse Tony Sieracki, gerente da fábrica da Fairway Packing Co.